24小时咨询热线： 4006666666 放下董明珠王自若的梗，再读朱江洪
发布时间：2025-04-24 点此：866次
图片来历@视觉我国
文 | 闻道商学苑，作者 | 射天狼
但真实让“董小姐”扬名立万的，仍是1年后她与雷军的那场10亿豪赌。在媒体不断翻炒下，这场赌约还未完毕，董明珠便赢得了商场声量。
尔后，董明珠掌控的格力不断搅动言论风口：跨界造手机、造芯片，与实习生“接班人”孟羽童“相爱相杀”，再到现在沸反盈天的“王自若”作业......
拿手制造流量论题的董明珠，为格力引来了更多重视。但格力变得怎么以及董明珠的那些事儿，不是本文的要点。笔者仅仅想到了格力的“上一任”，那个一手将格力做大做强，并被视作“格力之父”的朱江洪。
2017年，从格力董事长任上退休5年的朱江洪发布了新书《我把握格力的24年》。这本书加深了作为媒体从业者的我对他的认知与了解。跟着履历增加、触摸的企业家增多，笔者总能听到关于朱江洪的传奇故事。他们言谈中颇多慨叹，从心底里透漏着对这名企业家的敬畏与酷爱。
匠心工艺：朱江洪的华山一条路
熟知朱江洪的人都知道，他在格力主抓技能。但这儿的技能比较广泛，它包含了工艺、质量、立异等要素，更像是一种“匠心工艺”。
在把握格力的24年中，朱江洪主抓两个部分，一个是监察部，另一个是质量监督小组，两个都与工艺密切相关。作业日常，朱江洪不会坐在作业室里喝茶、看文件，等人陈述作业，而是喜爱络绎于一线出产车间。假如作业室没找到他，那“必定是又跑到下面去了”。
当然，朱江洪与技能工艺的缘分绝不限于格力，更不是从格力开端的。
1970年，结业于华南理工大学机械系的朱江洪，被分配到广西百色一家矿山机械厂作业。两年后，厂革委会主任觉得他有头脑、懂技能，便提高他为车间质检员，他榜首次触摸到了“产质量量”这个名词。
又过了两年，朱江洪被提拨为轴承车间技能员。其间，他成功制造出了“离心式主动松紧夹具”，替代了职工每日上千次的重复手艺劳动。朱江洪的这个发明还登上国家机械部刊物，被推行学习。
在那个缺技能的时代，乐意深化一线车间向老师傅学习的朱江洪，很快锋芒毕露。
1982年，朱江洪简直全票中选为厂长。在任命书上，朱江洪被清晰界说为“正县级干部。”但他是一个非典型干部，一有空就往车间跑，和工人、技能员混在一起，研讨怎么改善技能、工艺，提高产质量量。这个习气，一向贯穿到后来整个格力生计。
朱江洪只得找到金海老总赔礼道歉，恳求对方“再给咱们一次时机，只此一次。”金海老总被打动了，他终究容许再试一次，但他一起指出，“这个零件很急，有必要赶快打造出来”。
第二天快下班时，金海的模具被送到冠雄。朱江洪安排工人加班试模，晚上8点多总算把零件打印出来，他匆促骑上自行车，耗时一小时赶往金海验货......
朱江洪打动了金海，冠雄终究得救了。1989年冠雄扭亏为盈，净赚77万元，不久后赢利超越几百万。
这在其时是一个不小的奇观。但直到此刻，冠雄仍未与空调搭边，其时它只能出产技能水平较低的模具零件，并具有了一条完好的电风扇产品线。
为了给电风扇取姓名，时任运营部长的陈建民从英文字典中找到了GLEE（后来才演变为GREE），谐音格力。朱江洪等人觉得这个姓名“分外有力”“有男人气势”，所以“格力”品牌诞生了。
朱江洪没有上马空调的另一个原因在于，其时总公司下面现已有了海利空调厂。但与冠雄的欣欣向荣不同，后者一蹶不振、困兽犹斗。
从某种意义上能够说，是冠雄“吞并了”海利。
但朱江洪充沛展现了自己对“技能”尊重。他使用晚上闲暇时刻，请来海利技能人员给冠雄（此刻已算格力）事务主干上课。以朱江洪为首，他们每人一张小塑料板凳，排在车间过道里做笔记，仔细当起了小学生。
除朱江洪之外，搬小板凳的还有陈建民、郭文峰、庄培、陈诚伟，每一个都是日后格力乃至职业响当当的人物。
1992年，朱江洪带领格力职工实施三班倒方针，硬是在两万台才能出产线上造出了12万台空调，赚到了榜首桶金。但朱江洪没有急于分钱，而是连同筹资所得算计4亿元悉数投入的技能改造中。至1994那年末，格力现已具有了100万空调的年产能，并以优秀质量打入了意大利商场。
在那一年冰冷的冬季，满面春风的朱江洪来到意大利调研。但预期中赞誉声没有呈现，朱江洪迎来一顿痛骂：“你们的空调声响向拖拉机相同。”后来证明这是一个小误解，“有一条细长海绵黏贴不牢，碰到了高速旋转的风叶，发出了尖锐声响。”
这件小事，激发了朱江洪做精品的大志。他掌管定制了“总经理十二条禁令”，对质量产生较大影响但又比较简单疏忽的“小问题”实施零忍受。
比方，针对空调焊接简单呈现但缺点，朱江洪安排了“十万个焊点无疏忽”的技能比赛。再如，因为叉车操作不熟练常常叉坏东西，他安排了叉车大赛，终究不少格力职工能够用叉车翻开啤酒瓶盖。
还有一个典型事例。因为供货商一个片状电容器原料出了问题，格力在抽检中没有发现，导致一批空调老是死机。对此，朱江洪安排了一个300人的挑选分厂，耗时耗力耗资源，用最笨的法子一个一个验货。
在那个空调价格动辄上万，求过于供的时代，朱江洪这种吃力难巴结的办法引来了不少群嘲与不解。但正是这种精品道路，让格力空调益发异乎寻常：榜首批经过欧美日等国质量认证，1996年全国质量评比榜首名，尔后中选我国的世界品牌.......
科技救企业：调查、创意与试验
不只死磕质量，朱江洪还在准则与战略上保证技能的优先位置。
格力前期，出售是最牛的。在普通职工只要数万年薪时，格力好的出售乃至能够年入几十万，这样许多技能人员心头痒痒。
“许多技能尖子整天找我，期望做一名荣耀的出售人才。”朱江洪被深深触动了，他反诘自己，“假如每个人都想搞出售，谁来搞科研？”
为平衡出售与技能的联系，朱江洪从1994年开端调低了出售的提成份额，并将人力物力财力向科研范畴大幅歪斜。此举短期引来许多出售的“孤家寡人”。
2002年，（重庆）福特轿车欲购买100多套一拖四联机空调，格力一差二错的中了标。但为难一幕产生了，其时格力并没有这一产品，技能都在日本人手上。终究，格力只能从日企手中高价购买样品，从头拼装，草草交货。
“作为空调老迈，不能没有这项（一拖四）技能。”朱江洪带着科技主干来到日本三菱，期望能完成技能转让，但遭到了对方的断然拒绝。言谈中，三菱对格力“想入非非”的主意更是不解。
接连产生的作业，给了朱江洪极大的震慑。他心里不是味道，回国后开端整合资源，给技能部下了死使命，有必要把一拖多研发出来，“搞砸了我承当，搞成了劳绩归你们”。
毕其功于一役。半年后，格力造出了一拖四，一年后又研发了出了一拖八，填补了国内空调业的空白。
尔后，朱江洪又健全了格力的科研安排系统。从独自一个技能部分，开展到空调技能部、商用空调技能部、技能标准部、空调工艺部、科研办理部等多部分，他还组建了三大研讨院：各技能部分着眼日常短平快的技能问题，研讨院着眼久远、战略性的技能研讨。
但朱江洪眼中的技能立异，并非高科技企业那些居高临下技能指标。在他看来，人性化规划、高科技资料、精深的制造工艺等，都是中心技能。
怎么经过立异打造中心技能，朱江洪有一套自己的六字办法论：调查、创意与试验。虽然这看起来并不高超，但常常都能见效。
2005年，朱江洪在洛阳调研时遇到一个扎手问题，有经销商提出，“格力空调制热存在必定问题，不太安稳。”朱江洪跟从商家做了许多现场调研，仍是无法精确判别缘由。
精于调查的朱江洪终究发现了问题所在：空调制热作用与装置环境有关，向阳枯燥当地往往制热好；湿润以背向阴近水的当地制热作用欠好。他进一步剖析这与空调“化霜”有关，空调制热时吹出凉风，叠加冬季温度低，很简单在室外机散热片上结霜，下降制热作用。
其时全世界的空调在规划时采用了守时化霜形式，对幅员辽阔、气候各异的我国来说，存在不小的危险。朱江洪将调查与创意告知了技能人员，后来格力立异出了主动化霜形式，并获得了世界专利金奖。
科技立异之于格力终究意味着什么？朱江洪曾有一句名言“科技救企业”。之所以用救而非兴，在于科技与格力存亡依存。
特殊运营才智：狠劲儿、拼劲儿、聪明劲儿
朱江洪身上，一直闪耀着工匠精力。
假如仅仅如此，朱江洪最多是一名超卓的工程师，而非是一个受人敬仰的企业家。但朱江洪身上有一股勇于开疆拓土的狠劲儿，永不服输的拼劲儿，以及要害时刻的聪明劲儿。
1985年，百色矿山机械厂在朱江洪的带领下，成绩日新月异。它不只坚持了50%的年增加率，还被评为广西名牌产品，时任全国人大副委员长的朱学范写下了“边锤一枝花”的赞誉。
虽然如此，朱江洪却有着清醒着的认知。其时百色矿山机械厂仍然是一个名副其实的边境企业：出售额没有同行大，品牌没有北京上海的企业知名......
一句话，朱江洪觉得百色矿山机械厂没有真实拿来“吹”的当地。假如必定要找一个，那就是其时企业掩盖了除西藏以外的一切省份。但恰恰少了西藏，这便不够了。
不久后，朱江洪觅得了一个不算时机的时机。百色矿山机械厂收到了拉萨水泥厂经过驻京办发来的订货函，朱江洪意识到这可能是一个打听性行为。他再接再励的飞往北京拉萨水泥厂驻京办，终究在对方惊讶的目光中，出乎意料拿下了合同。
但合同执行起来却反常扎手。其时正常道路要先经火车运到格尔木，再经青藏公路至拉萨，但接近新年，一切车皮均已爆满，此路不通。面临客户急切需求，朱江洪只安排了一个车队，从云南开往拉萨，这是一段充溢艰苦的旅程：路窄、高寒、雪崩、泥石流.......
49天后，这批车队顺畅返程百色。从明面上看，这笔生意“亏大了”，但朱江洪也赚足了：百色矿山机械厂做到了一项全国榜首，产品出售首先掩盖全国（台湾在外）。
这个事例透着朱江洪运营企业的那股狠劲儿与聪明劲儿，一起也闪现着一个无牌可打边境企业的开拓精力。
冠雄开端进入空调是从做空调塑料模具开端的，其时一套塑料件有100元的赢利。为了做出最好的模具，朱江洪特地跑了一趟香港，花了7000港元买了一款最新款流线型空调样机，预备大干一场。
但没想到半路杀出个程咬金，海利空调厂以冠雄出产空调模具与本身事务竞赛为由，将状子告到了总公司。虽然朱江洪解说“冠雄只做模具注塑，不做空调”，但仍是被叫停了。冠雄面临着无空调塑料件可做的险地。
此刻恰逢华裔商人古煌秀来访，他对空调职业知之甚详。此前因冠雄为其出产过小注塑件，对朱江洪形象不错。朱江洪提出期望能订货一些（空调注塑件）的恳求，在得到对方必定答复后，朱江洪又厚着脸皮说“咱们现在资金紧张，能否付出部分定金？”
没想到古煌秀二话不说，从手提袋里拿出了一万美元交到了朱江洪手上。过后，朱江洪回想自己其时并不是急于要钱，而是想拉古煌秀“下水”。
有了这个订单，朱江洪又找到了总公司领导，直言国内客户不做了，自己想一门心思做国外客户，“而且对方现已打了预付款”。就这样，朱江洪找到了一条迂回道路，持续做空调塑料件相关生意，在赚取不菲收入后，更为真实进入空调业打下了根底。
许多事例，都透漏出朱江洪的聪明劲儿。开端，许多空调品牌都是用冷轧钢板出产空调外机，优点是本钱低，下风是三五年后空调外籍破烂不堪，岌岌可危。
朱江洪注意到，乡村用镀锌钢板制造的铁桶许多年都不生锈，但本钱要比冷轧钢板高出10%。
朱江洪反过来一想，花那么多钱打广告，不也是本钱么？假如家家户户都挂着洁净亮堂的室外机，不是一种更大的广告价值么？所以，从1994年开端，格力接连换上了镀锌板或电锌板.....
朱江洪的运营才智还体现在一些要害原则问题上的毫不相让。
2003年，出于种种原因，格力集团部属子公司凌达压缩机厂原方案以5000万的价格卖给东方公司。朱江洪听闻坚决对立，一是价格太低，是一种财物丢失；二是凌达把握了格力急需的空调中心部件压缩机的出产。于公于私，朱江洪都不能让凌达这块嘴边肥肉能跑了。
除此之外，这样要害时刻力挽狂澜的比方还有许多，比方1996年创始对商家的返利补助，一举成为空调界新霸主；建自营店、创始格力出售形式；在沟通变频空调大行其道时，坚决研发直流低频变频空调，奠定变频空调霸主位置.......
图片源于《朱江洪自传：我把握格力的24年》
小器量与大胸襟：只为一个“实”字
“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”
在出产实践，朱江洪不喜诺诺之虚浮，只爱谔谔之真言。说到底，这是他穷其一生追逐的“真与实”。
受其指引，朱江洪许多时分会略显“小器量”，眼里容不得沙子。
在把握百色矿山机械厂时，朱江洪开除了一名接连多日无故矿工的职工。虽然后来得知职工的舅舅是一名地委副书记，后怕之余朱江洪也不为所动。十二条“禁令”下，朱江洪不吝开除了几名“初犯”的格力老职工，以儆效尤。
但一起朱江洪又对职工充溢着浓浓的关心，透漏着大胸襟与大气势。
在格力车间一向流传着这样一个故事，说朱江洪上班时，自己车里都会坐满职工，并将他们送到车间。但朱江洪仅仅谦善的说，正好赶上好几次大雨，一些穿戴厂服的职工没赶上班车，便招待他们上车了。
电器运营部一名职工发了一句怨言，“曾经多好，现在跟集团一起开，弄得杂乱无章。”没想到这话传到了集团领导那里，领导点名朱江洪开出此职工。
开端，朱江洪没有太介意，但一周今后朱江洪又被问及此事。朱江洪硬着头皮跑到作业室与领导理论，激动之余说出“假如连他人一句话都容不下，谁还敢提意见？”
这话被搭档听到了，他们劝诫朱江洪，“为了个职工忤逆老板值得么，你就不怕被开除？”
但终究，朱江洪仍是顶着压力保下了这名职工，后来其还当上了运营部长。
这件勇于诤言的小事，也显现出了朱江洪在用人上的形形色色。
1994年董明珠已是运营部副部长，但部分还缺一个正部长。在运营部无记名投票（部长）中，董明珠是第二名，考虑到其时她已是事务范畴的佼佼者，朱江洪开始决议引荐董明珠为运营部负责人。
这些点点滴滴，终究凝集成企业最长久耐久的文明沉淀。用朱江洪话说，格力是“实”文明，浓缩为8个字就是：少说废话，多干实事。
从这些言语中，咱们仍然能感遭到朱江洪的求实精力，以及他对格力深深爱。
现在朱江洪老先生现已退休10年有余，但他的运营理念与匠心精力仍然值得咱们拜读、学习。尤其是在这个言论喧嚣、威胁群众考虑的当下。
- 参考资料：《朱江洪自传：我把握格力的24年》
相关推荐
- 2025-04-28董明珠携7份主张上两会，再次主张提高个税起征点
- 2025-04-28全国人大代表董明珠：主张提高个税起征点 答应企业弹性组织法定节假日
- 2025-04-28全国人大代表董明珠：环绕个税、人才、知识产权等提出七大主张
- 2025-04-27董明珠连任，再干3年！谈用人规范：不以年纪或资格衡量人才，哪怕90岁你精干也会用你
- 2025-04-27“绝不必海归派”，董明珠强势人才理论再惹争议
- 2025-04-27全国人大代表董明珠本年将提7项主张 再主张提高个税起征点
